Kiến trúc sư Lê Viết Hải: Nếu có một chiến lược phù hợp, Việt Nam nhất định sẽ chinh phục thị trường xây dựng của Châu Phi

Giữa những cuộc điện thoại tất bật xử lý công việc cuối năm, ông Lê Viết Hải - Chủ tịch HĐQT của Hòa Bình đã có những chia sẻ rất tâm huyết với chúng tôi về chủ đề này.

"Câu chuyện của cây tre"

 

Theo ông Hải, việc chinh phục thị trường xây dựng nước ngoài của Hòa Bình như câu chuyện của cây tre. Cây tre khi được cắm xuống đất chỉ mọc lên vài centimet trên mặt đất và nó dành toàn bộ sức lực cho việc cắm rễ hàng trăm mét dưới lòng đất trong suốt 4 năm đầu tiên, khi gốc rễ đã đủ chắc thì từ năm thứ 5 nó mới bứt phá với tốc độ 30cm mỗi ngày và chỉ mất 6 tuần để đạt chiều cao 15m.

Có thể nói, trải qua hơn 12 năm qua, cũng như câu chuyện cây tre, Hòa Bình đã đi “cắm rễ” tại các thị trường nước ngoài để đến nay Hoà Bình mới có đủ những điều kiện thuận lợi nhất để làm cho ước mơ xuất khẩu xây dựng trở thành hiện thực.

Năm 2022 nhân kỷ niệm 35 năm thành lập, Hòa Bình được xếp hạng là doanh nghiệp xây dựng uy tín nhất Việt Nam, công ty xây dựng có vốn hóa thị trường cao nhất, môi trường làm việc tốt nhất, được Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất. Song rồi nhiều biến cố xảy ra vào năm 2023 khiến Hòa Bình gặp nhiều khó khăn, giằng co và thật rất đáng khích lệ khi Hòa Bình đã vượt qua mọi biến cố để duy trì hoạt động kinh doanh, đến đầu năm 2024, cổ phiếu HBC được giao dịch toàn thời gian. Nếu chọn một câu chuyện được đánh giá là thành công nhất của Hòa Bình trong năm 2023 thì đó sẽ là câu chuyện gì, thưa ông?

Thành công quan trọng và đáng nhớ nhất của Hòa Bình trong năm qua là tìm được đối tác phù hợp và ký được một thỏa thuận hợp tác lý tưởng mà cả hai bên đều hoan hỷ. Qua đó, Hòa Bình sẽ thực hiện hoài bão của mình là mang thương hiệu xây dựng Việt ra nước ngoài.

Mới đây, Hòa Bình đã làm việc với một nhà đầu tư nước ngoài và chúng tôi dự kiến mở một công ty liên doanh tại đất nước thứ 3, với tổng vốn đầu tư ban đầu là 120 triệu đô la, mỗi bên góp 60 triệu đô la. Chúng tôi hướng đến các thị trường quốc tế, đặc biệt thời gian đầu có thể tập trung tại thị trường Châu Phi.

Ít ai biết hiện nay, chỉ có khoảng 10% công trình cao tầng đang xây dựng ở Châu Phi có cẩu tháp, vận thăng, giàn giáo thép và áp dụng công nghệ xây dựng tương đối hiện đại, đa phần còn lại họ dùng những phương tiện thô sơ, còn rất lạc hậu.

Thật may mắn, điều này vô hình trung trở thành lợi thế của Hòa Bình, bởi từ lâu chúng tôi đã đầu tư hàng trăm triệu đô la cho máy móc, trang thiết bị và luôn đảm bảo duy trì được chất lượng hoạt động tốt sau khi đã khấu hao. Vì vậy, Hòa Bình được đối tác đánh giá rất cao khi sở hữu một lượng lớn máy móc xây dựng hiện đại. Họ đã đồng ý mua máy móc thiết bị của Hòa Bình với định giá tương đương 45 triệu đô la, trong đó, Hòa Bình thỏa thuận nhận 30 triệu đô tiền mặt, 15 triệu đô la góp vào vốn thành lập công ty.

Ngoài ra, giá trị thương hiệu Hòa Bình bao gồm: kỹ thuật công nghệ thi công; hệ thống quản lý; chuỗi cung ứng; thị trường nước ngoài., cùng với văn hóa doanh nghiệp rất đặc sắc của Hoà Bình được xây dựng qua hơn 3 thập kỷ cũng là một phần tài sản vô hình không thể thiếu, được định giá, đưa vào góp vốn thành lập công ty liên doanh này.

Với phương thức trên, Hòa Bình có thêm một công ty thành viên quy mô tương đương gần 3.000 tỷ đồng, lớn hơn cả vốn điều lệ của Hòa Bình hiện nay là 2.740 tỷ đồng, trong đó Hòa Bình được nắm giữ 51% cổ phần. Đặc biệt, theo phương thức hợp tác này cổ phiếu của Hòa Bình không bị pha loãng. Tôi tin rằng sự hợp tác này là hướng đi mới đầy triển vọng của Hòa Bình. Cũng theo thỏa thuận hợp tác này đối tác sẽ giao cho Hoà Bình làm tổng thầu các dự án do họ đầu tư với tổng giá trị đầu tư là 10 tỷ đô la.

Ban Lãnh đạo Hoà Bình xác định thị trường nước ngoài mới là “miền đất hứa” của Hòa Bình và Công ty liên doanh ở nước ngoài sẽ giúp Hoà Bình dễ dàng phát triển thị trường quốc tế. Đặc biệt Châu Phi là nơi ngành xây dựng Việt Nam có lợi thế về nhiều mặt bởi nơi đây công nghiệp xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng còn rất nghèo nàn, lạc hậu.

"Đây là một cơ hội không tìm thấy ở những quốc gia khác"

 

Điều gì khiến ông luôn đau đáu phải đem bằng được thương hiệu của Hòa Bình nói riêng và ngành xây dựng Việt Nam nói chung ra thị trường quốc tế?

Ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam có sự bùng nổ mạnh sau một thời gian dài lên đến 50 năm dậm chân tại chỗ (1945 đến 1995) do bị chiến tranh cũng như cấm vận. Ngay sau thời gian dậm chân tại chỗ đó, ngành xây dựng Việt Nam đã bùng nổ và nhanh chóng lớn mạnh, đến nay có thể nói đã đủ sức cạnh tranh để bứt phá và phát triển nhanh ra thị trường nước ngoài. Đây là một cơ hội không tìm thấy ở những quốc gia khác. Bởi vì suốt thời kỳ bùng nổ xây dựng, chúng ta đã có cơ hội học hỏi, tích hợp tinh hoa mới nhất từ những nước đã phát triển và nhờ vậy, hiện nay, chúng ta đang sở hữu công nghệ kỹ thuật cũng như phương thức quản lý xây dựng tiên tiến nhất, máy móc trang thiết bị hiện đại nhất trong xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng.

Chúng ta không chỉ có năng lực cạnh tranh cốt lõi mà còn có lợi thế về chuỗi cung ứng với nguồn nhân lực dồi dào, giàu tinh thần học hỏi và đổi mới, sáng tạo. Chúng ta đã biết khai thác lợi thế của người đi sau để đạt được thành tựu vượt bậc đó. Hiện nay thị trường ngành xây dựng ở rất nhiều nước có cầu lớn hơn cung, còn Việt Nam thì ngược lại - cung lớn hơn cầu. Hầu hết các công ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng chỉ hoạt động từ khoảng 50 đến 70% công suất, rất nhiều kỹ sư xây dựng thất nghiệp.

Vì vậy có thể nói là đã có những điều kiện cần và đủ để xuất khẩu ngành xây dựng ra nước ngoài. Bằng cách xuất khẩu này, chúng ta mới có thể thoát khỏi tình trạng mất cân bằng cung cầu trong ngành xây dựng với những hậu quả rất xấu. Xuất khẩu nhất định sẽ giúp công nghiệp xây dựng của Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn rất nhiều và sẽ đóng góp rất đáng kể vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia.

Theo The Business Research Company, thị trường xây dựng thế giới năm 2022 có giá trị lên đến 14.393 tỷ đô la, dự báo năm 2032, con số ấy sẽ tăng lên đến 25.928 tỷ đô la. Trong khi năm 2023, thị trường xây dựng ở Việt Nam chỉ chiếm 7,5% GDP (425 tỷ đô la), tức khoảng 32 tỷ đô la (theo Báo cáo của Bộ Xây dựng), chỉ tương đương xấp xỉ 1/450 giá trị tổng sản lượng ngành xây dựng thế giới. Chỉ chiếm 1% thị phần xây dựng thế giới đã giúp chúng ta tăng 4,5 lần qui mô ngành xây dựng Việt Nam và chiếm trên 30% GDP. Khi ấy, xây dựng sẽ trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của quốc gia.

Tại sao ông và đối tác lại chọn “đánh mạnh” vào thị trường Châu Phi trước mà không phải là những nơi khác?

Tôi đã có chuyến khảo sát tại thủ đô Nairobi (Kenya) với 14 công trình xây dựng, thì có đến 13 công trình đều không có cần cẩu, vận thăng, giàn giáo thép. Nên bây giờ, Hoà Bình nói riêng và các doanh nghiệp xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam mạnh dạn bước vào thị trường Châu Phi chắc chắn sẽ dành được vị trí hàng đầu ở châu lục này.

Hiện nay, Hòa Bình có lượng máy móc thiết bị thi công tồn kho lên đến hàng ngàn tỷ đồng. Nếu lượng thiết bị này cùng con người Hoà Bình được đưa đến Châu Phi sẽ giúp công nghiệp xây dựng ở Châu Phi cải thiện mọi mặt bao gồm chất lượng, tiến độ, an toàn, chi phí thi công xây dựng cho các công trình ở đây. Thị trường này hiện có hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ, được xem là thị trường xây dựng lớn nhất, tiềm năng nhất ở tất cả các châu lục trong những thập niên tới. Trước mắt, Hòa Bình sẽ tập trung vào phân khúc nhận thầu xây dựng các dự án nhà ở xã hội, sau đó tiến đến thi công các dự án cao cấp hơn.

"Cam kết sẽ giúp cho Châu Phi đạt được những tiến bộ vượt bậc trong lĩnh vực xây dựng"

 

Còn sự cạnh tranh với các đối thủ là những công ty trong lĩnh vực xây dựng đến từ các nước như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản hay Châu Âu thì sao, thưa ông?

Chúng tôi tin rằng mình sẽ vượt qua được các công ty ở địa phương và các công ty đến từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản hay Châu Âu ở thị trường xây dựng nhà ở.

Ở thị trường trong nước, trước đây, nhà thầu nước ngoài, bao gồm Trung Quốc chiếm lĩnh hoàn toàn các công trình lớn. Hòa Bình khi ấy chỉ là thầu phụ. Ngày nay, việc xây dựng những công trình cao tầng qui mô dù lớn hay nhỏ đều vắng bóng các công ty nước ngoài, thay vào đó là những thương hiệu Việt.

Ở thị trường nước ngoài, năng lực cạnh tranh của các nhà thầu Trung Quốc cũng đang giảm sút do thiếu hụt nguồn nhân lực. Theo dự báo, nguồn nhân lực của Trung Quốc trong 3 thập kỷ tới sẽ giảm đến 180 triệu lao động. Hậu quả là chi phí nhân công sẽ ngày càng đắt đỏ và chi phí sản xuất vật liệu xây dựng cũng sẽ ngày càng tăng và tất nhiên, giá thầu xây dựng sẽ ngày càng kém cạnh tranh. Hiện nay, đã có nhiều loại vật liệu xây dựng Việt Nam xuất khẩu trên thị trường quốc tế, bao gồm xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc. Đó là một lợi thế rất quan trọng trong giai đoạn đầu thâm nhập thị trường mới. Riêng Hòa Bình đã xây dựng được một chuỗi cung ứng rất mạnh và khác biệt so với nhiều công ty xây dựng khác. Hiện nay, có đến hàng trăm nhà cung cấp, nhà thầu phụ sẵn sàng đồng hành, chia sẻ rủi ro, khó khăn trong giai đoạn cam go nhất vừa qua trở thành cổ đông chiến lược của Hoà Bình.

Bên cạnh đó, lâu nay, những chính sách của các nước lớn trong lĩnh vực xây dựng ở Châu Phi là họ không chuyển giao công nghệ. Hòa Bình nhất định sẽ thực thi một chính sách khác, chúng tôi cam kết sẽ giúp cho lục địa này đạt được những tiến bộ vượt bậc trong lĩnh vực xây dựng. Khát vọng của chúng tôi là mang hạnh phúc, ấm no và hoà bình đến cho nhân loại. Quan điểm của chúng tôi, một Tập đoàn Xây dựng mang tên Hoà Bình chính là: Trái đất này là Quê hương mình.

Nghĩa là triển vọng của ngành xây dựng Việt Nam khi vươn ra thị trường ở nước ngoài sẽ rất tươi sáng?

Tất nhiên là như vậy rồi. Ngành xây dựng Việt Nam chắc chắn có rất nhiều triển vọng khi xuất khẩu ra nước ngoài nếu chúng ta có một chiến lược phù hợp!

Ngành xây dựng ở Châu Phi mấy chục năm nay thiếu trầm trọng nguồn nhân lực được đào tạo để theo kịp sự phát triển của thế giới, thiếu chiến lược tích lũy vốn đầu tư máy móc thiết bị thi công, thiếu công nghệ kỹ thuật, thiếu hệ thống quản lý dự án xây dựng, thiếu cả hệ thống quản lý doanh nghiệp tiên tiến.

Một phần những vấn đề này xuất phát từ sự khác biệt về văn hoá. Vì vậy, Hoà Bình còn xác định một sứ mệnh vô cùng quan trọng đó là qua hoạt động kinh doanh, chúng tôi sẽ có sự trao đổi, chia sẻ tinh hoa văn hoá giữa hai quốc gia, hai châu lục, từ đó thúc đẩy sự tiến bộ của cả người Á và người Phi. Văn hóa doanh nghiệp của Hòa Bình kế thừa văn hoá Á Đông và văn hoá của dân tộc Việt Nam sẽ là một giá trị mà chúng tôi quan tâm và mong muốn được chia sẻ với các đối tác Châu Phi và những gì tốt đẹp nhất sẽ dần dần lan toả ở cả lục địa đen. Công nghệ, kỹ thuật chỉ là một phần, còn văn hóa doanh nghiệp, thương hiệu, uy tín quốc gia mới là quan trọng. Chính lực lượng gìn giữ hòa bình của Việt Nam ở Châu Phi đã đi tiên phong qua Châu lục này và đã để lại nhiều dấu ấn tốt đối với người bản xứ và có ảnh hưởng rất quan trọng với họ. Người Châu Phi dành nhiều tình cảm và cả lòng ngưỡng mộ cho người Việt, xem người Việt Nam là thần tượng, là tấm gương về tinh thần cách mạng giải phóng dân tộc, tấm gương về lòng nhân ái, vị tha, yêu chuộng hoà bình. Đây cũng là một lợi thế rất quan trọng của doanh nghIệp Việt Nam chúng ta khi mở rộng kinh doanh sang thị trường Châu Phi.

Ở phía ngược lại, những khó khăn phía trước đối với Hòa Bình khi đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực này là gì?

Điều khó khăn ở thị trường xây dựng nước ngoài đặc biệt tại những nước đã phát triển như Úc, Mỹ, Nhật, Hàn, Canada, Châu Âu…  không phải là sự cạnh tranh về giá mà là những khó khăn về hàng rào kỹ thuật và pháp lý trong việc nhập khẩu nguồn nhân lực, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị thi công,... Đặc biệt là vấn đề xuất khẩu lao động. Do đó, để giải quyết vấn đề này, tới đây, Hòa Bình sẽ hợp tác với những nhà quản lý chuyên nghiệp để thành lập công ty chuyên về xuất khẩu lao động trong ngành xây dựng. Công ty này sẽ đảm trách việc cung ứng lao động cho chiến lược phát triển thị trường xây dựng ở nước ngoài của Hòa Bình.

"Giữ gìn chữ tín là điều quan trọng nhất đối với một doanh nhân"

 

Ông là người dày dặn kinh nghiệm trên thương trường. Mỗi khi đối diện với khó khăn, thậm chí là khủng hoảng, ông thường hành động theo cách nào?

Trong giai đoạn khó khăn vừa qua, ngoài những nỗ lực vượt bậc của chính mình còn nhờ có sự chia sẻ, đồng hành của các đối tác, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu phụ, cán bộ công nhân viên, Hòa Bình mới trụ vững đến hôm nay. Khi mọi khó khăn đang bủa vây Hòa Bình, chúng tôi vẫn nhận được sự cảm thông, đồng hành và sẻ chia của các khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, nhà thầu phụ, đặc biệt 99 nhà thầu phụ (con số tối đa theo qui định của UBCKNN khi phát hành cho cổ đông chiến lược) vẫn đồng ý ký thỏa thuận hoán đổi nợ bằng cổ phiếu với Hòa Bình. Sự đồng hành ấy hỗ trợ rất nhiều cho chúng tôi. Đó là một ân tình lớn đối với chúng tôi trong những lúc nguy biến. Như vậy, khi khó khăn, điều trước tiên là sự nỗ lực của chính mình và sau đó phải biết tìm kiếm sự giúp đỡ từ các khách hàng và đối tác và tất cả các bên liên quan. Điều đó có được là do uy tín tạo dựng được bỏi sự tử tế và văn hoá của Hoà Bình.

Như cổ nhân đã dạy, giữ gìn chữ tín là điều quan trọng nhất đối với một doanh nhân, tôi cũng nghĩ và luôn hành xử như vậy. Trong năm qua, Hòa Bình đã phải đối diện với rất nhiều sóng gió, nhưng bằng mọi cách, chúng tôi không cho phép những sóng gió ấy ảnh hưởng đến thương hiệu mà Hòa Bình đã tạo dựng được trong hơn ba thập kỷ qua. Trong hoàn cảnh vô cùng khó khăn của thị trường bất động sản, những công trình Hòa Bình thi công vẫn luôn được đảm bảo an toàn, chất lượng, đúng tiến độ và giá cả như đã cam kết. Gần đây, chúng tôi đã tổ chức cất nóc hai dự án Midory Park the Glory và Celesta Rise theo đúng kế hoạch đề ra, và nhận được tình cảm rất lớn cũng như hài lòng và đánh giá rất cao của chủ đầu tư. Đó là minh chứng cho giá trị của sự kiên cường và tử tế của Hòa Bình.

Trong những tình huống vô cùng khó khăn tôi vẫn không hề tuyệt vọng, bản thân tôi luôn phải giữ vững tinh thần lạc quan, tích cực suy nghĩ tìm đáp số cho những vấn đề nan giải và  tích cực hành động vì trách nhiệm của mình đối với xã hội, với cộng đồng và cũng vì niềm tin mà mọi người trao cho tôi. Đó là sức mạnh, là động lực  lớn nhất để tôi vượt qua mọi thử thách. Tôi luôn chắt chiu tìm kiếm từng cơ hội. “Tận nhân lực, tri thiên mệnh”, với những nỗ lực liên tục và bền bỉ, cuối cùng, cơ hội cũng đến. Sau rất nhiều cố gắng, kiên trì theo đuổi mục tiêu, cuối cùng tôi cũng đã tìm được một đối tác phù hợp với một phương án hợp tác lý tưởng.

Xin cảm ơn ông!

Ngô Ngãi thực hiện

Nội dung chính bài phát biểu Tất niên 2023 của Chủ tịch Lê Viết Hải: Năm 2023 vừa rồi là một năm cực kỳ khó khăn với nền kinh tế thế giới nói chung và ngành xây dựng, bất động sản tại Việt Nam nói riêng. Có thể khẳng định rằng trong suốt 36 năm kể từ ngày thành lập, thời gian vừa qua là thời gian có những sóng gió, những cơn bão tàn khốc nhất liên tục ập tới  của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình cũng như trong đời doanh nhân của tôi. Những khó khăn đó xuất phát từ những biến động và sự cố khách quan của xã hội, những biến cố chưa từng xảy ra trên thế giới và ở Việt Nam. Nhưng chúng ta không thể phủ nhận rằng những khó khăn đã xảy ra đó có những lỗi chủ quan của chúng ta và trách nhiệm thuộc về cá nhân tôi và Ban Lãnh đạo Tập đoàn. Trong đó có thể kể đến 7 vấn đề thuộc lỗi chủ quan trong đó có 4 vấn đề trọng yếu: - Hệ thống quản trị rủi ro chưa hiệu quả và chưa được nghiêm chỉnh thực thi - Hệ thống quản lý hồ sơ thanh quyết toán còn nhiều lỗ hổng, chưa đảm bảo việc thu hồi nợ nhanh chóng, đúng hạn và hiệu quả - Tính tuân thủ về kỷ luật lao động còn lỏng lẻo chưa thực sự nghiêm minh. - Nhiều hiện tượng tiêu cực đã xảy ra khi công ty gặp nguy biến, mất ổn định về các nguồn lực, đặc biệt về nguồn nhân lực. Từ những lỗi này chúng ta phải nghiêm khắc rút ra những bài học xương máu để đảm bảo ngăn ngừa rủi ro và có các giải pháp ứng phó hiệu quả với mọi biến cố cho Tập đoàn trong tương lai. Trong cuộc sống luôn có nhiều thứ để con người phải sợ, nhưng điều đáng sợ nhất chính là suy nghĩ bi quan và thái độ tiêu cực của chính mình. Suy nghĩ và thái độ đó sẽ khiến chúng ta tưởng rằng khó khăn kia là quá lớn không thể nào vượt qua được rồi bỏ cuộc. Tập đoàn đã có một năm phải chống chọi với vô vàn nguy nan nhưng tôi cũng như Ban Lãnh đạo Hoà Bình luôn ghi nhớ lời dạy của Cố Chủ tịch Danh dự Lê Mộng Đào: “Thành công không tự mãn, thất bại chớ nản lòng“ và hiểu rằng thời gian luôn im lặng, tuy nhiên, thời gian lại có thể trả lời được tất cả các câu hỏi. Vì vậy, mà con người Hoà Bình không bao giờ bỏ cuộc, luôn kiên trì, nỗ lực vượt qua nghịch cảnh và sức chịu đựng kiên cường đó đã giúp Hoà Bình vượt qua thử thách. Thật đáng tự hào khi chúng ta đã vượt qua năm 2023 nhiều biến cố, đầy gian nguy để có ngày sum họp hôm nay! Nếu không có sự hỗ trợ, đồng hành, chia sẻ rủi ro của những khách hàng,  đối tác, nhà thầu phụ, nhà cung cấp và sự  thông cảm cùng nỗ lực vượt bậc của toàn thể đội ngũ CBCNV, Hòa Bình có lẽ không thể vượt qua giai đoạn cam go, thử thách nhất đó. Qua giai đoạn biến động lớn của Tập đoàn vừa rồi, người ở lại, người ra đi, dẫu khó khăn vô vàn tưởng chừng như không thể vượt qua, nhưng chúng ta đã chứng minh được sức mạnh đoàn kết của đại gia đình Hòa Bình, văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp đã “ăn sâu” suốt 36 năm qua chính là nền móng vững chắc để Hòa Bình vượt qua khi gặp khó khăn bủa vây. Như lời Thiền sư Thích Nhất Hạnh từng nói “Trăm triệu hạt mưa rơi, không hạt nào rơi nhầm chỗ - Những người ta gặp, không người nào là ngẫu nhiên”. Từ tận đáy lòng, sự trân trọng, cảm kích và hơn cả là ân tình với đối tác, nhà cung cấp, nhà thầu phụ, anh em bạn bè thân hữu và các thành viên Hoà Bình đã có duyên may gặp nhau và gắn kết là điều mà tôi luôn khắc ghi trong trái tim mình. Những khó khăn và trăn trở vẫn còn rất nhiều ở phía trước, nhưng tôi tin Lễ Tổng kết và Họp mặt Tất niên 2023 sẽ là một cơ hội quý giá đối với Ban Lãnh đạo, Ban Điều hành, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, bạn bè thân hữu và toàn thể anh chị em CBCNV. Chúng ta được gặp nhau để có sự gắn kết bền chặt với nhau hơn, cùng nhau củng cố lại đội ngũ, cùng nhau nhìn lại một thời kỳ nguy nan nhất với nhiều bài học kinh nghiệm sâu sắc cần đúc kết và chia sẻ. Tôi cũng hy vọng rằng thông qua mục tiêu, kế hoạch của năm mới 2024 và định hướng chiến lược của Tập đoàn trong dài hạn 5 năm và 10 năm được trình bày sắp tới đây, chúng ta sẽ thấu hiểu nhau nhiều hơn và từ đó tăng cường tinh thần đoàn kết với nỗ lực và quyết tâm cao nhất - phấn đấu thực hiện thành công mục tiêu kế hoạch năm 2024 và chiến lược"KHÔI PHỤC VỊ THẾ" cho Hòa Bình trong 5 năm, 10 năm tới. Anh chị em thân mến, Xuất khẩu xây dựng là ước mơ, khát vọng của tôi nói riêng và của các thành viên Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình nói chung và tôi tin chỉ có hướng đi này mới giúp Hòa Bình của chúng ta tiếp tục phát triển, từng bước khôi phục vị thế của mình. Hoà Bình với tốc độ tăng trưởng doanh thu 5 năm tăng 5 lần trong suốt 3 thập niên, chẳng khác gì loài cá voi, nếu không tìm đường ra biển lớn sẽ chết trong ao hồ chật chội. Năm cũ 2023 đã đi qua và tôi tin chắc rằng, năm 2024 sẽ là một năm, dẫu vẫn còn nhiều khó khăn, sóng gió nhưng chúng ta nhất định sẽ không bao giờ chịu đầu hàng trước khó khăn, sóng gió đó. Bằng sự kiên trì, bền bỉ theo đuổi mục tiêu chiến lược đã được đề ra, bằng sự hỗ trợ, giúp sức, đồng hành của quý khách hàng, đối tác, của bạn bè thân hữu, của Nhà cung cấp, Nhà thầu phụ, bằng sự đoàn kết, nỗ lực, quyết tâm  của toàn thể CBCNV trong đại gia đình Hòa Bình, tôi tin chắc rằng không thử thách nào chúng ta không thể vượt qua. Hòa Bình nhất định sẽ vượt bão thành công để từng bước khôi phục vị thế, phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. Và để làm được điều đó chúng ta phải khắc phục những sai lỗi mà chúng ta đã mắc phải ở những năm cũ bằng các giải pháp: - Củng cố và hoàn thiện hơn nữa hệ thống quản lý của Tập đoàn, bảo đảm không để xảy ra sai sót trong việc lập hồ sơ thanh quyết toán cũng như đảm bảo không để xảy ra rủi ro nợ lớn quá mức ảnh hưởng đến sự an toàn của Tập đoàn khi có biến cố. - Chúng ta cần thiết lập hệ thống ghi nhận thông tin và giám sát mọi hoạt động của Tập đoàn bằng trực quan. Đó là Monitoring Center, một hệ thống quan sát đầy đủ nhất có người túc trực 24/24. Hệ thống này sẽ có hàng ngàn camera trên cả nước và nước ngoài. Toàn bộ hình ảnh hoạt động của Tập đoàn sẽ được báo cáo về Công ty từng giờ từng ngày và real time nhằm ngăn ngừa tiêu cực và xử lý mọi vấn đề phát sinh nhanh chóng và hiệu quả nhất.  - Chúng ta cần hoàn thiện hơn nữa các ứng dụng sớm nhất những tiến bộ về kỹ thuật công nghệ xây dựng để nâng cao hơn nữa chất lượng công trình, tiến đến Zero Defect, giảm đến mức tối thiểu chi phí sửa chữa sai lỗi tại công trường. - Tiên phong ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo trong tất cả các phòng ban bộ phận để vận dụng tốt nhất kiến thức, trí khôn của loài người và khai thác những giải pháp mà AI có thể cung cấp cho chúng ta một cách nhanh chóng và phù hợp nhất. - Kỷ luật lao động cần được tăng cao hơn nữa. Nguyên tắc công minh trong thưởng phạt sẽ được áp dụng triệt để. Thưởng được công bố thì phạt cũng phải được công bố. Như thế mới bảo đảm được sự công bằng và minh bạch trong thưởng phạt. Ban Lãnh đạo phải cân nhắc cẩn trọng và biết lắng nghe ý kiến của nhân viên các cấp và mới được anh em tâm phục khẩu phục trong thưởng phạt. Tất cả các vi phạm sẽ được công bố để rút kinh nghiệm và cũng là hình thức răn đe giúp chúng ta ngăn ngừa sai phạm, giũ được môi trường làm việc lành mạnh trong sạch. Nói chung, chúng ta cần sẵn sàng trong tư thế của người tiên phong, cùng đóng góp trí tuệ và công sức xây dựng một đội ngũ xuất sắc hơn nữa, phát huy tinh thần đoàn kết vượt khó, biết vận dụng những thành tựu mới nhất về kỹ thuật công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo AI, nâng cao hơn nữa tính chuyên nghiệp và kỷ luật trong lao động, thực thi đúng đắn nhất những giá trị cốt lõi của Hoà Bình: tử tế, tiên phong, kỷ cương, kiên cường. Không thể những từ ngữ đó chỉ là khẩu hiệu suôn. Tất cả những điều tôi vừa chia sẻ nêu trên đều hướng đến mục tiêu doanh nghiệp chúng ta dần ổn định, phát triển và phát triển bền vững. Khôi phục và tiếp tục xây dựng một môi trường doanh nghiệp tốt nhất, một môi trường làm việc nghiêm túc, chuyên nghiệp, hiệu quả đòi hỏi mọi người chủ động, sáng tạo, tự giác tuân thủ kỷ luật, biết lấy những thành quả lao động làm niềm vui cho mình. Một môi trường làm việc thực sự mang lại hạnh phúc cho người lao động. Chúng ta cùng hướng đến xây dựng một doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế, xứng đáng đại diện Xây dựng Việt Nam tiên phong vươn ra thị trường nước ngoài và tạo được ấn tượng tốt đẹp về hình ảnh đất nước và con người Việt Nam trong mắt bạn bè quốc tế.

​​​