Ba đề án lớn, áp lực lớn
Sáng 16/12, tại hội thảo Thành phố thông minh sáng tạo và trải nghiệm 2025, ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, nhận định, bối cảnh mới không cho phép các địa phương đi chậm, nhất là khi chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo đang trở thành thước đo năng lực cạnh tranh đô thị.
Ông cho hay, vài năm qua, Đà Nẵng bám khá sát các chủ trương lớn của Trung ương, đặc biệt là các nghị quyết của Bộ Chính trị và Nghị quyết 136 của Quốc hội về cơ chế, chính sách đặc thù. Trục xuyên suốt trong chiến lược phát triển vẫn là khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, được xem là "xương sống" để nâng năng suất và chất lượng tăng trưởng.
Ông Hồ Quang Bửu cho biết, để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, thành phố đang đứng trước những nhiệm vụ lớn, với ba đề án trọng tâm dự kiến được thông qua trong thời gian tới. Đây đều là những đề án lớn, khó, có yêu cầu rất cao.
Giai đoạn 2018-2025, chính quyền số, kinh tế số và xã hội số đã được triển khai tương đối đồng bộ. Nhiều nền tảng số không dừng ở mức thí điểm mà đã đi vào vận hành thực tế, từ quản lý đô thị, giao thông đến y tế, giáo dục. Dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật được ứng dụng theo hướng "làm tới đâu, dùng tới đó".
Tuy nhiên, lãnh đạo thành phố nhìn nhận giai đoạn tới sẽ khó hơn nhiều. Nếu không làm đồng bộ, quyết liệt và nhanh hơn, rất khó đáp ứng kỳ vọng của Trung ương và của chính Đà Nẵng, ông Bửu thẳng thắn nói.
Trong giai đoạn 2026-2030, Đà Nẵng dự kiến xây dựng 3 đề án trọng tâm sẽ được thông qua trong thời gian tới: phát triển khoa học – công nghệ; xây dựng thành phố trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo tầm quốc tế; và chuyển đổi số gắn với đô thị thông minh, hướng tới chuẩn khu vực vào năm 2030.
Ông Bửu đánh giá, 3 đề án này "lớn và khó", bởi chuyển đổi số ở giai đoạn mới không còn là câu chuyện vài ứng dụng hay cổng thông tin. Thành phố buộc phải kéo cả hệ sinh thái cùng chạy, từ hạ tầng, dữ liệu, an toàn thông tin đến năng lực phân tích, dự báo và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Hạ tầng, dữ liệu và những "món" sát sườn
Trong khi đó, theo báo cáo tổng kết giai đoạn 2018-2025, Đà Nẵng tiếp cận thành phố thông minh theo ba trục: hạ tầng – dữ liệu – ứng dụng, trong đó người dân và doanh nghiệp được đặt ở vị trí trung tâm.
Về hạ tầng, mạng 3G, 4G đã phủ 100% khu vực dân cư; 5G được triển khai từ cuối năm 2021. Mạng đô thị với khoảng 450km cáp quang ngầm kết nối gần 200 cơ quan, đơn vị. Thành phố có hơn 600 điểm wifi công cộng, trải từ khu hành chính, điểm du lịch đến một số khu nhà trọ công nhân. Trung tâm dữ liệu đạt chuẩn phân hạng trung tâm dữ liệu được vận hành với nhiều lớp bảo mật.
Các chuyên gia trong và ngoài nước trao đổi tại Hội thảo Thành phố thông minh sáng tạo và trải nghiệm 2025.
Về dữ liệu, các cơ sở dữ liệu nền về công dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức, thủ tục hành chính từng bước được hình thành và kết nối với cơ sở dữ liệu quốc gia. Hơn 1.400 bộ dữ liệu mở được đưa vào khai thác, hướng tới cắt giảm giấy tờ và rút ngắn thời gian xử lý thủ tục.
Ở mảng ứng dụng, nhiều giải pháp thông minh đã "chạm" tới đời sống. Trung tâm IOC vận hành từ năm 2023 trở thành đầu mối giám sát, phân tích và cảnh báo sớm cho lãnh đạo thành phố. Giao thông thông minh ứng dụng camera, cảm biến và điều khiển đèn tín hiệu. Môi trường được theo dõi qua hàng trăm trạm quan trắc nước, không khí, nước thải.
Y tế điện tử đã triển khai đến toàn bộ trạm y tế xã, phường; giáo dục số với tuyển sinh trực tuyến, học bạ điện tử, chữ ký số cho giáo viên. Dữ liệu mưa, ngập, cảnh báo lũ được hiển thị trực tiếp trên ứng dụng Danang Smart City, giúp người dân theo dõi thiên tai theo thời gian thực.
Kinh tế số cũng được xem là điểm sáng. Du lịch số, thương mại điện tử cho doanh nghiệp địa phương, đưa sản phẩm OCOP lên sàn, thử nghiệm blockchain cho sản phẩm thủ công… đang được đẩy mạnh. Theo thống kê, kinh tế số năm 2024 đóng góp khoảng 24% GRDP của Đà Nẵng, vượt chỉ tiêu đặt ra cho năm 2025.
Mục tiêu cuối cùng vẫn là xây dựng công dân thông minh. Gần 90% người dân đã có tài khoản định danh điện tử, hàng trăm nghìn tài khoản VNeID được kích hoạt. Các ứng dụng đa dịch vụ được kỳ vọng trở thành kênh tương tác chính giữa chính quyền và người dân.
Nền tảng đã có, tham vọng cũng đã rõ. Bài toán còn lại của Đà Nẵng là làm sao bước sang giai đoạn 2026-2030 với tốc độ nhanh hơn, triển khai đồng bộ hơn và biến các đề án lớn thành kết quả cụ thể, đo đếm được trong đời sống đô thị.
