Chiều ngày 17/4, CTCP Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (FPT Retail – mã FRT) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại TP.HCM thảo luận nhiều nội dung quan trọng.
Tại Đại hội, ông Phạm Duy Hoàng Nam, Giám đốc Tài chính đã báo tin vui đến cổ đông FPT Retail. “ Quý 1, các diễn biến bất lợi như chiến tranh, lạm phát chưa phản ánh. Tình hình kinh doanh khá tốt, ước tính doanh thu tăng 30% so với cùng kỳ, hoàn thành 25% kế hoạch năm, lợi nhuận trước thuế tăng 70% so với cùng kỳ và hoàn thành 30% kế hoạch năm. Kết quả giúp chúng tôi cảm thấy tự tin”, ông Nam chia sẻ.
Năm 2026, FPT Retail lên kế hoạch kinh doanh với mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 59.500 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 1.550 tỷ đồng, tương ứng tăng 16% và 27% so với thực hiện năm 2025. Như vậy, ước tính lợi nhuận trước thuế quý 1 vào khoảng 465 tỷ đồng.
Về kịch bản thận trọng trước lo ngại chi tiêu không thiết yếu bị ảnh hưởng bởi lạm phát, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Bạch Điệp cho biết, chắc chắn tình hình địa chính trị thay đổi, lạm phát, người tiêu dùng sẽ tập trung sản phẩm thiết yếu và bỏ qua những sản phẩm không quá thiết yếu.
“Chúng tôi theo dõi diễn biến xảy ra như nguồn hàng có vấn đề gì, giá tăng sao hay các vấn đề logistic, sức mua, lãi suất… Chúng tôi không chỉ thảo luận mà đưa ra các giải pháp chuẩn bị cho tình huống xấu xảy ra. Chúng tôi đã hoãn 1 số dự án đầu tư chưa quá cấp thiết, tạm thời dừng lại theo dõi tiếp tình hình. Đồng thời, n hanh chóng đưa 1 loạt ứng dung AI vào để hỗ trợ cho đội ngũ tăng năng suất lên 20% để không phải tuyển thêm người”, bà Điệp chia sẻ.
Bên cạnh đó, bà Điệp cũng cho biết, FPT Retail đã đàm phán về tiền thuê nhà với các chủ nhà, công nợ với các nhà cung cấp. Doanh nghiệp chuẩn bị tối ưu mặt chi phí, đảm bảo khi vấn đề bất thường khó khăn xảy ra chúng ta có các phương án “backup” an toàn, hiệu quả. Nếu thị trường có biến động, ưu tiên hàng đầu của FPT Retail là bảo vệ hiệu quả kinh doanh, bảo vệ “traffic” khách hàng và đảm bảo chất lượng sự tăng trưởng và chất lượng dòng tiền hơn mở rộng bằng mọi giá.
Bà Nguyễn Bạch Điệp - Chủ tịch HĐQT FPT Retail (giữa)
Về vấn đề dự báo lãi suất và kế hoạch huy động vốn vay, CFO Phạm Duy Hoàng Nam cho biết lãi suất bình quân vay của FPT Retail bình quân khoảng 5%, quý I1bình quân lãi suất 6%, tăng khoảng 20%, và quý 2 mặt bằng lãi suất 7%. FPT Retail có hoạt động kinh doanh tốt, tối ưu được dòng vốn và có những dòng tiền nhàn rỗi và đầu tư, các khoản tiền gửi có lãi suất khá tốt.
“Tôi quan tâm vấn đề hàng hoá, làm sao chúng tôi đảm bảo lượng hàng cho khách hàng, không bị đứt gãy nguồn cung. Chúng tôi có hạn mức VND, USD tuỳ bối cảnh chọn hạn mức tốt nhất. Quý 1 chúng tôi khảo sát lãi suất USD, mức khá tốt nhưng để đảm bảo giảm thiểu rủi ro, chi phí tương đương việc vay bằng VND. Nếu vay USD tốt hơn chúng tôi có thể vay bằng USD”, ông Nam chia sẻ.
Về vấn đề tăng trưởng trong khi vẫn ổn định giá bán, bà Nguyễn Đỗ Quyên, Phó Tổng Giám đốc cho biết, Long Châu không có ý định hi sinh lợi nhuận để bình ổn giá thuốc. “Chúng tôi vì khách hàng của mình và muốn khẳng định vị thế tiên phong trên thị trường dược phẩm. Thuốc là sản phẩm thiết yếu, với vai trò chuỗi dược phẩm lớn nhất Việt Nam, ngay khi Long Châu cam kết bình ổn giá thuốc điều trị cho khách hàng, hàng loạt chuỗi nhà thuốc khác cũng cam kết tương tự. Điều đó tạo ra một thị trường dược phẩm bình ổn, minh bạch, giúp khách hàng an tâm điều trị. Chính vì vậy, chúng tôi sẽ phát huy vai trò tiên phong trong nhiều việc khác”, bà Quyên chia sẻ.
Về giải pháp, bà Quyên cho biết, Long Châu đã có kế hoạch chủ động nguồn cung dài hạn, được các hãng dược hàng đầu thế giới đánh giá cao, đảm bảo 4-6 tháng tới nguồn cung thuốc điều trị của Long Châu là hoàn toàn chủ động được và giá đầu vào cũng ổn định.
Bên cạnh đó, FPT Retail cố gắng bằng mọi cách, đặc biệt công nghệ để tối ưu chi phí vận hành, không chuyển gánh nặng cho khách hàng của mình. Bà Quyên cho biết, FPT Retail ưu tiên không tuyển mới, không tuyển thay thế, 1 người làm việc bằng 2. Đặc biệt đưa ra các quyết định quản trị bằng dữ liệu lớn, các vị trí đều ứng dụng AI trong khuôn khổ để nâng cao năng suất lao động. Điều này tổng thể giúp chúng tôi quản trị chi phí rất tốt.
“Chúng tôi chia sẻ quan điểm, quản trị xuất sắc là không bị động trong mọi tình huống, không hi sinh cái này, đánh đổi cái kia”, bà Quyên nhấn mạnh.
