Thực tế cho thấy, không ít doanh nghiệp mải miết tìm kiếm khách hàng mới, kêu gọi đầu tư, cạnh tranh thị trường… cái kết vẫn là "đóng cửa" dù doanh thu tăng trưởng. Theo số liệu của Thống kê TP HCM, sau 8 tháng đầu năm, thành phố có hơn 43.000 doanh nghiệp rút lui, tăng 24,4%. Trong số này, nhiều công ty vẫn rất tiềm năng, song chưa biết cách quản trị dòng tiền giữa loạt biến động.
Do đó, "sống sót" và tăng trưởng trở thành hai từ khoá được các chuyên gia nêu bật tại chương trình công bố sự kiện Diễn đàn lãnh đạo doanh nghiệp "NExT Forum 2026" chủ đề "Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng hay thực lực" diễn ra tại TPHCM, chiều 7/9.
Được biết, The Next Forum 2026 là diễn đàn lãnh đạo hàng năm - nơi thông điệp về giá trị cạnh tranh, khả năng tăng tốc giữa biến động. Bàn tròn lãnh đạo lần này đặc biệt có sự tham gia của ông Jorgen Vig Knudstorp, CEO Lego đồng thời là người đã tái sinh đế chế sản xuất đồ chơi lớn nhất thế giới này.
Nói về cơ duyên được trò chuyện với Jørgen Vig Knudstorp, bà Nguyễn Thị Minh Giang - Founder & CEO Newing - tiết lộ chỉ mất 20 phút tình cờ để thuyết phục. Vị doanh nhân này được biết ấn tượng với khát vọng học hỏi của giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, từ đó nhận lời chia sẻ.
Hiện, Việt Nam cũng là quốc gia mà Lego đặt cơ sở sản xuất lớn. Năm qua, Tập đoàn Lego chính thức khai trương nhà máy Lego Manufacturing Vietnam trị giá đầu tư hơn 1 tỷ USD tại Bình Dương, Việt Nam. Đây là nhà thứ 6 trên toàn cầu và thứ 2 tại châu Á của Tập đoàn, nhằm phục vụ thị trường Đông Nam Á.
"Giữa một quá trình xoay chuyển tình thế (Turnaround), ưu tiên của doanh nghiệp rất đơn giản: sống sót", ông Jørgen Vig Knudstorp mở đầu chia sẻ của mình. Khái niệm T urnaround được đưa ra trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều cú sốc, và mô hình cung ứng truyền thống không còn đáp ứng đầy đủ yêu cầu về khả năng chống chịu.
Turnaround không phải là transformation (chuyển đổi). Trong khi transformation là một xu hướng dài hạn, bền vững thì Turnaround là một trong những mắc xích. Trong đó, ưu tiên quan trọng của turnaround là dòng tiền, nhằm tạo ra mức độ tự do về tài chính, đặc biệt trong các tình huống khủng hoảng.
"Một cuộc khủng hoảng thường bắt đầu sớm hơn nhiều so với chúng ta tưởng, do đó quá trình turnaround có thể dự đoán được nhiều hơn so với nhận định ban đầu", ông nói, và cho biết thông thường quy trình chuyển đổi từ một kế hoạch turnaround sang công cuộc transformation có ba giai đoạn: (i) Quản trị tiền mặt (manage for cash), (ii) Quản trị năng suất (manage for productivity) và (iii) Quản trị tăng trưởng (manage for growth) .
Vị này đặc biệt nhấn mạnh về khái niệm "tăng trưởng hữu cơ", tức không chỉ nhìn qua các chỉ số thông thường như ROA, ROE… mà phải đo lường được khả năng tạo tiền, mức độ cải thiện năng suất. Bởi lẽ, trong nhiều trường hợp nếu chỉ mải mê tập trung vào tăng trưởng, sẽ có thể bị "che mắt" tăng trưởng hữu cơ, từ đó hạn chế tiềm năng tăng trưởng dài hạn.
Jørgen Vig Knudstorp đặt chân đến Lego vào năm 2001 ở tuổi 32, hoàn toàn "chân ướt chân ráo" sau 3 năm làm việc tại hãng tư vấn McKinsey ở Paris. Lúc bất giờ, n hà sản xuất đồ chơi này đã thua lỗ trong năm trước đó. Ngay thời điểm ông Knudstorp đảm nhận trọng trách lèo lái Lego năm 2004 ở vai trò Tổng Giám đốc, công ty này đã rơi vào một cuộc khủng hoảng trầm trọng, được ví như ở "bờ vực phá sản".
Theo Báo cáo thường niên 2003, doanh thu tập đoàn năm đó giảm 26%, còn 8,43 tỷ DKK. Lego lỗ trước thuế 1,43 tỷ DKK, tương đương hơn 200 triệu USD theo tỷ giá thời điểm đó, trong khi một năm trước vẫn lãi trước thuế 626 triệu DKK.
Bên cạnh số giải pháp như lời khuyên trong sách vở: cắt giảm việc làm , bán bớt tài sản .. . Jørgen Vig Knudstorp đã xác định một nguyên tắc rất rõ ràng: làm sao kiếm ra tiền, có như vậy mới nhanh chóng thoát lỗ.
Lúc bấy giờ, ông đã tìm cách khai thác triệt để những người giỏi tại Lego. Một giáo sư đã cảm thán tài năng của Knudstorp chính là nằm ở chỗ khơi dậy được những phẩm chất, khả năng tốt nhất từ đội ngũ nhân viên bằng cách cho họ sự ủng hộ và các nguồn lực phù hợp.
Song song với chiến lược mới tập trung vào lợi thế cốt lõi thay vì tiếp tục mở rộng dàn trải , Jørgen Vig Knudstorp trở thành "người hùng" trong giới kinh doanh khi tái sinh được Lego. Trong giai đoạn 2007-2014, doanh thu của Lego đã tăng gấp hơn 3 lần và lợi nhuận ròng tăng gấp 7 lần.
Lũy kế sau 12 năm dưới sự điều hành của ông Jørgen Vig Knudstorp, doanh thu LEGO đạt quy mô gần 116.000 tỷ đồng, lợi nhuận ròng hơn 28.000 tỷ đồng.
Lời khuyên được đúc kết, doanh nghiệp cần kiểm soát chặt dòng tiền thực và tập trung vào lợi thế cốt lõi, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang có nhiều thay đổi hiện nay.
THE NExT FORUM 2026 sẽ diễn ra ngày 15/10/2026 tại TP.HCM, quy tụ các nhà lãnh đạo, doanh nhân và chuyên gia quốc tế cùng thảo luận về năng lực tăng trưởng, lãnh đạo và xoay chuyển doanh nghiệp giữa biến động. Độc giả quan tâm có thể đăng ký tham dự tại đây và sử dụng mã newingtnf2026 để nhận ưu đãi 30% .
